你知道嗎?
1998 年 1 月 17 日,NASA 宣布月球上可能有冰的存在。
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📚|Prompt Engineering 指南
🔬|測試模型的視覺數學推理能力
🔍|深度文章:我們該等待 AI 技術進一步發展再來行動嗎?
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NEWS
Tesla 人形機器人 Optimus 已經可以幫人摺衣服?
閱讀時間:1 分鐘
昨天 Elon Musk 發了一部影片,是 Tesla 的人形機器人 Optimus 可以像普通人一樣從籃子中拿起衣服,然後再摺好衣服。過程動作雖然緩慢,但已經非常流暢。
不過很可惜, Elon Musk 後來解釋 Optimus 目前還無法「自主」完成這項任務,但之後一定能在任何環境下「自主」完成這類動作。
影片中的示範,應該是旁邊有人在控制機器人,但以目前 AI 進步的速度來看,應該很快就能看到 AI 機器人能「自主」做家事。
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LAUNCH
閱讀時間:3 分鐘

Stable Code 3B 是一個只有 30 億個參數的大型語言模型(LLM),能夠快速完成編寫程式語言的工作,效果與 CodeLLaMA 7b 等更大的模型相當。
就算是在筆記型電腦上,例如:MacBook Air,沒有 GPU 也可以離線運行。
目前 Stable Code 3B 已經可以在 Hugging Face 下載使用。
如果需要商用,可以參考 Stability AI Membership 的訂閱方案,每月最低只需 20 美元,就能商業使用。

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PARTNERSHIP
beehiiv:專為經營電子報打造的平台
合作夥伴:beehiiv

beehiiv 是一個電子報平台,創辦人 Tyler Denk 是知名電子報 Morning Brew 的第一個員工,從 2021 年成立到現在,已經募集了 1,670 萬美元的資金。
beehiiv 內建了發送電子報所有必備的工具,包含訂閱數成長、電子報客製化和數據分析工具。後續也不斷推出專為電子報經營設計的功能,包含:內建表單、反饋投票、推薦計畫、SEO 網頁優化…等。
beehiiv 也提供免費方案,如果你也想要開始經營電子報,現在就是最好的時機。我在 Facebook 有寫一篇關於 beehiiv 的長文,大家可以參考看看!
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CHART
閱讀時間:1 分鐘

昨天 Microsoft 推出了 Copilot 的付費訂閱版本 Copilot Pro,因為與 ChatGPT Plus 一樣模型皆能使用 GPT-4,所以有很多人都開始比較這兩個訂閱方案。
今天早上看到 Paul 分享了這張圖表,很清楚解釋了這兩個訂閱方案的差異,看起來 Copilot Pro 除了 Code Interpreter 還有 GPT 還沒開放外,其他功能都比 ChatGPT Plus 還好。
但我昨天測試發現,我沒辦法用我的台灣信用卡訂閱,我自己是使用美國信用卡才成功訂閱,接下來會測試一段時間再跟大家分享!
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TUTORIAL
閱讀時間:30 分鐘

剛好最近這個網站做了一些更新,剛好可以介紹給大家:
在 GitHub 上有 4 萬顆的 ⭐️
全球已經超過 250 萬名學習者
提供 13 種翻譯版本,也包含中文(簡體)
除了 Prompt 技術、應用、論文外,他們也新增了 8 種不同模型在各種任務和Prompt 設置中的能力,包含:ChatGPT、Llama、Mistral、Gemini 等等。
如果有讀者想要認真學習 Prompt Engineering,但不知道要從何而起,可以把這個網站當成是一個資料庫慢慢學習。
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RESEARCH
論文長度:112 頁

今天看到了這篇去年十月由 UCLA、華盛頓大學、Microsoft Research 共同發表的論文,成功被 ICLR 2024 Oral 收錄,所以帶大家來看看。
他們提出了一個基準測試 MathVista ,可以幫助研究大型語言模型(LLMs)和大型多模態模型(LMMs)在「視覺數學推理」方面的能力,看模型是否能解決類似以下帶有圖片的數學題目:

他們也給出了目前 MathVista 基準測試的排行榜,人類在「視覺數學推理能力」目前平均分數為 60.3。
AI 模型第一名為 Gemini Ultra(Google 自行測試公開的數據),分數是 53.0;第二名為 GPT-4V,分數是 49.9;第三名為 Gemini Pro,分數是 45.2。
👨🏻🏫 AI 流行術語解釋
Wait/Walk Dilemma
Wait/Walk Dilemma 是一個決策上的困境,通常用來形容一個人在等待某種交通工具(如公車或火車)時所面臨的選擇:是繼續等待,還是放棄等待而開始走路。這個問題的一些研究成果曾在 2008 年《紐約時報》的「年度創意」專題中被提到。
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INSIGHT
閱讀時間:10 分鐘
這篇文章是 Ethan Mollick 的最新文章,內容討論了「現在 AI 技術進步迅速,我們是否應該等待更好的技術出現再來行動?」。
這其實就是「Wait/Walk Dilemma」的問題。
作者以太空旅行為例:如果我們用現在的火箭技術去另一個星球,需要 12,000 年,但如果等待未來出現的新技術,可能只需不到 50 年,那我們該現在出發嗎?
去年 AI 技術的爆發成長,一下子就解決了很多團隊辛苦十年研究的問題,很多產品也是在一夕之間就被 AI 產品輕鬆取代。
而從眾多數據來看,今年的 AI 技術進展可能還是會維持一樣的進步速度,那如果現在想要打造一個產品、解決一個痛點,是否應該考慮等待 AI 技術進一步發展再來行動?
文章後續討論了該如何評估是否應該等待 AI 技術進步,以及「等待」可能帶來的風險,例如:學習陷阱、激勵陷阱。
今天的深度文章非常好看,我想應該很多人在看到 AI 的進步速度時,都會想到這個問題,如果你也有類似的想法出現,推薦可以看看這篇文章!
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